Kształtowanie kapitału ludzkiego w urzędach samorządu terytorialnego. Raport z badań na przykładzie Urzędu Miasta Kielce i Urzędu Miejskiego w Radomiu
Niejednokrotnie podczas naszych spotkań z samorządowcami słyszymy o coraz większych problemach ze znalezieniem kompetentnych pracowników. Czy polskie urzędy samorządowe czeka kryzys kadrowy?
Badania pokazują, że w urzędach bardzo ważną rolę odgrywają wieloletni pracownicy, a nowo rekrutowani specjaliści rzadko wiążą się z administracją na dłużej. Niska rotacja może wydawać się zaletą, ale czy w dłuższej perspektywie nie stanie się zagrożeniem?
A może problem leży w niskiej konkurencyjności oraz postrzeganiu pracy w samorządzie jako mało prestiżowej, uwikłanej w politykę i niewystarczająco rozwijającej?
W naszej dzisiejszej analizie dr Krzysztof Woźniak przygląda się urzędom miejskim w Kielcach i Radomiu, starając się odpowiedzieć na pytanie, jak podchodzą one do zarządzania kapitałem ludzkim.
