Rady nadzorcze spółek komunalnych w praktyce jst - zasady działania, odpowiedzialność prawna, skuteczny nadzór właścicielski, najczęstsze błędy

Szkolenie pozwoli uporządkować wiedzę dotyczącą odpowiedzialności, uprawnień oraz relacji pomiędzy organem reprezentującym właściciela JST a radą nadzorczą spółki komunalnej.

Uczestnicy poznają praktyczne mechanizmy oceny efektywności pracy rady nadzorczej, zasady wynagradzania oraz najczęściej występujące nieprawidłowości w działalności organów spółek. Istotnym elementem szkolenia będzie omówienie aktualnych problemów interpretacyjnych oraz przykładów wynikających z orzecznictwa, co pozwoli ograniczyć ryzyko błędów w obszarze nadzoru właścicielskiego. Szkolenie jest praktycznym kompendium wiedzy dla osób odpowiedzialnych za kontrolę i ocenę funkcjonowania samorządowych spółek komunalnych.

• Zdobycie wiedzy dotyczącej zasad funkcjonowania rad nadzorczych w spółkach komunalnych oraz relacji z organem reprezentującym właściciela JST. 
• Uporządkowanie informacji dotyczących obowiązków, odpowiedzialności oraz uprawnień rady nadzorczej i zarządu spółki. 
• Pozyskanie praktycznej wiedzy w zakresie oceny efektywności pracy członków rad nadzorczych. 
• Otrzymanie wskazówek dotyczących zasad wyboru, ograniczeń i kryteriów dla kandydatów na członków rad nadzorczych. 
• Poznanie zasad wynagradzania członków rad nadzorczych oraz identyfikacji najczęstszych nieprawidłowości w tym obszarze. 
• Zapoznanie się z praktycznymi przykładami oraz orzecznictwem dotyczącym nadzoru właścicielskiego i funkcjonowania spółek komunalnych.

1. Wprowadzenie do zasad funkcjonowania rad nadzorczych w spółkach komunalnych. 
2. Procedura wyboru członków rady nadzorczej przez organ wykonawczy JST. 
3. Kryteria oraz ograniczenia dotyczące kandydatów na członków rady nadzorczej. Wymogi ustawowe. Konflikt interesów, zakazy antykorupcyjne i wymogi niezależności.
4. Możliwość pełnienia funkcji członka rady nadzorczej przez radnego. 
5. Odpowiedzialność za wadliwe powołanie członka rady nadzorczej.
6. Zasady ustalania wynagrodzenia członków rady nadzorczej oraz ocena efektywności ich pracy. Ograniczenia ustawowe. Dodatkowe świadczenia i ryzyka naruszeń. Nieprawidłowości wykazywane przez RIO, NIK i organy ścigania. 
7. Rola rady nadzorczej w nadzorze właścicielskim i zarządczym w spółkach komunalnych - zakres uprawnień i obowiązków. 
8. Organizacja pracy rady nadzorczej oraz zasady wykonywania i dokumentowania czynności nadzorczych. Regulamin. Plan pracy. Protokoły, uchwały i dokumentowanie czynności nadzorczych.
9. Czy właściciel może wydawać radzie nadzorczej oczekiwania lub wytyczne? Jakich informacji właściciel może oczekiwać od rady nadzorczej? 
10. Obowiązki zarządu spółki w zakresie udostępniania informacji, dokumentów oraz zapewnienia możliwości wykonywania kontroli przez radę nadzorczą. 
11. Odpowiedzialność rady nadzorczej w zakresie wykonywania czynności nadzorczych oraz przekazywania informacji i ocen organowi reprezentującemu właściciela. Odpowiedzialność za brak reakcji na nieprawidłowości.
12. Przykłady nieprawidłowości w zakresie wynagradzania członków zarządów i rad nadzorczych. 
13. Analiza wybranego orzecznictwa dotyczącego funkcjonowania organów spółek komunalnych.

Kadra zarządzająca JST. wójt , burmistrz, prezydent, starosta, skarbnik, radni, osoby sprawujące kontrolę nad spółkami w urzędzie, wydziały lub stanowiska zajmujące się nadzorem właścicielskim dokonujące oceny funkcjonowania spółki i jej wyników (w obszarze ekonomicznym i świadczonych usług komunalnych), a także oceny funkcjonowania zarządu i rady nadzorczej, audytorzy, kontrolerzy, osoby sprawujące funkcje kierownicze w nadzorowanych spółkach, członkowie rad nadzorczych.

Adwokat, absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego, absolwentka kierunku Human Resources w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. J. Tischnera w Krakowie. Ukończyła studia doktoranckie na Uniwersytecie Jagiellońskim (Instytut Prawa Własności Intelektualnej UJ). Posiada ponad 23 lat doświadczenie, które zdobywała współpracując przez wiele lat z jedną z największych kancelarii adwokackich w Polsce. Od 2015 roku prowadzi własną kancelarię adwokacką. Posiada doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, w swej praktyce zajmuje się zagadnieniami związanymi z prawem administracyjnym, cywilnym i gospodarczym, ze szczególnym uwzględnieniem procesów inwestycyjnych.