Model struktury funkcjonalno-przestrzennej gminy w praktyce, ustalenia i rekomendacje dla w planowaniu rozwoju gminy

Proponowane szkolenie koncentruje się na praktycznych aspektach tworzenia modeli struktury funkcjonalno-przestrzennej jako podstawy rekomendacji i wytycznych w strategii rozwoju gminy dla planowania strategicznego.

Podczas szkolenia przedstawimy narzędzia i metody analizy przestrzennej, wskażemy, jak przekładać wyniki na konkretne kierunki działań rozwojowych oraz jak zapewniać spójność dokumentów strategicznych z planami wyższego rzędu. Zaprezentujemy w tym zakresie wiele dobrych praktyk i przykładów zastosowania w realiach polskich gmin, tak aby zdobyta wiedza mogła być wykorzystana w codziennej pracy samorządowej.

Szkolenie prowadzone będzie w formie prezentacji kluczowych zagadnień oraz dialogu między prowadzącymi uwypuklającego aspekty problematyczne zebrane podczas szkoleń z tematyki strategii rozwoju gminy oraz zagadnień prawnych w tym zakresie

• Nabycie kluczowych kompetencji pozwalających przygotowywać dokumenty strategiczne bardziej spójne, praktyczne i skutecznie wspierające rozwój gminy.
• Zrozumienie roli modeli struktury funkcjonalno-przestrzennej jako fundamentu dokumentów strategicznych gminy.
• Nabycie umiejętności tworzenia i interpretacji modeli przestrzennych w kontekście lokalnych uwarunkowań społecznych, gospodarczych i środowiskowych.
• Poznanie metod formułowania rekomendacji i wytycznych na potrzeby strategii rozwoju gminy.
• Zwiększenie kompetencji w zakresie planowania strategicznego, spójnego z dokumentami wyższego rzędu (krajowymi i regionalnymi).
• Wdrożenie narzędzi wspierających proces decyzyjny, które pozwolą efektywnie komunikować wizję i kierunki rozwoju gminy mieszkańcom oraz interesariuszom.

1. Wprowadzenie w tematykę systemu planowania przestrzennego i umiejscowienie w nim Strategii Rozwoju Gminy.
2. Strategia rozwoju gminy:

• Czym jest strategia rozwoju gminy – horyzont czasowy, zakres i znaczenie dokumentu.
• Powiązanie strategii z planem ogólnym i planowaniem miejscowym (MPZP i ZPI).
• Proces tworzenia i aktualizacji strategii – kto inicjuje, kto opiniuje, kto zatwierdza.
• Wskaźniki i monitoring realizacji strategii – nadzór nad wykonaniem.

1. Model struktury funkcjonalno-przestrzennej:

• Podstawy prawne.
• Budowa i znaczenie.
• Zakres merytoryczny.
• Przykłady dobrych praktyk.
• Przełożenie na akty planowania przestrzennego.

1. Wytyczne i rekomendacje zawarte w Strategii Rozwoju Gminy:

• Jak je formułować?
• Czy są niezbędnym elementem Strategii?
• Jaki jest ich zakres merytoryczny i praktyczny?
• Oddziaływanie na inne dokumenty strategiczne.

1. Podsumowanie i dyskusja:

• Podsumowanie najważniejszych aspektów.
• Przykłady dobrych praktyk.

Najczęstsze błędy w pracy nad dokumentami strategicznymi.

Szkolenie skierowane jest do pracowników administracji samorządowych zajmujących się procesem inwestycyjnym, planowaniem przestrzennym i urbanistyką w pracy zawodowej. Uczestnikami szkolenia mogą być również architekci, urbaniści, pośrednicy nieruchomości, reprezentanci inwestorów, jak również sami deweloperzy. Wiedza szkoleniowa obejmuje zarówno zakres podstawowy jak i średniozaawansowany.

Wykładowca I:  Urbanista, naukowiec, nauczyciel akademicki. Absolwentka i doktorantka Politechniki Krakowskiej w dyscyplinie architektura i urbanistyka, prowadzi badania naukowe dotyczące aspektów twórczości w planowaniu przestrzennym w zmiennym systemie prawa. Wykładowca i prowadząca zajęcia na Wydziałach Inżynierii Lądowej i Architektury Politechniki Krakowskiej, Wydziale Architektury i Sztuk Pięknych Uniwersytetu Andrzeja Frycza Modrzewskiego oraz w Instytucie Historii Sztuki Uniwersytetu Jagiellońskiego. Zawodowo projektant i planista w Pracowni Urbanistycznej w Wydziale Planowania Przestrzennego Urzędu Miasta Krakowa, autorka lub współautorka kilkunastu miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego dla Krakowa, a także strategii rozwoju, m.in. dla Krakowa i Świdnicy. Członek Rady Towarzystwa Urbanistów Polskich i Wiceprezes Oddziału TUP w Krakowie.

Wykładowca II: Architekt, urbanista, szkoleniowiec. Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach na kierunku Architektura i Urbanistyka - praca magisterska wyróżniona w konkursie na najlepsze prace magisterskie przez Towarzystwo Urbanistów Polskich o. Katowice. Od początku ścieżki zawodowej związany głównie z Krakowem - najpierw jako członek zespołu projektowego biura Ingarden i Evy Architekci, później związany z Biurem/Wydziałem Planowania Przestrzennego Urzędu Miasta Krakowa (jako główny projektant i kierownik pracowni projektowej). Obecnie kieruje Pracownią Studiów i Analiz Biura Architekta Miasta Krakowa. Właściciel własnej firmy projektowej - Architektura Bezpieczeństwa Tomasz Babicz realizującej Plany Ogólne Gmin, Miejscowe Plany Zagospodarowania Przestrzennego, Zintegrowane Plany Inwestycyjne oraz Strategie Rozwoju Gminy. Ekspert Towarzystwa Urbanistów Polskich w zakresie planowania przestrzennego, członek Zarządu oddziału krakowskiego TUP, członek Stowarzyszenia Urbaniści Polscy. Dyplomowany trener biznesu, wykładowca akademicki uczelni krakowskich na kierunku gospodarka przestrzenna. Prelegent paneli dyskusyjnych, konferencji naukowych i szkoleń zawodowych środowisk urbanistycznych, architektonicznych i planistycznych. Autor i współautor kilkudziesięciu miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego oraz analiz urbanistycznych na terenie województwa Małopolskiego i Podkarpackiego. Ekspert zewnętrzny ogólnoeuropejskiego projektu CLUE – Climate Neutral Urban Districts - Interrego IVC. Członek kilku Gminnych/Miejskich Komisji Urbanistyczno-Architektonicznych.