Lokalne priorytety rozwojowe i ocena kluczowych aspektów jakości życia w jednostkach samorządu terytorialnego

Kiedy rozważamy problem priorytetów rozwojowych samorządu, pojawia się zagadnienie zarządzania strategicznego. O potrzebie doskonalenia takiego podejścia do zarządzania w polskich samorządach wiele się dyskutuje i takiej potrzeby zasadniczo nikt nie kwestionuje, choć można zastanawiać się, w jakim stopniu zarządzanie strategiczne jest wdrażane w praktyce. Na spotkaniu odpowiemy na pytania jak ustalać lokalne priorytety rozwojowe, jak przygotować proces przygotowania strategii JST i jak zaangażować mieszkańców.

Strategie i inne dokumenty rozwojowe przygotowane przez JST często powstają przy intensywnym zaangażowaniu mieszkańców dlatego bardzo ważne jest poznanie technik jak włączyć mieszkańców w proces konsultacji, jak konstruować ankiety, przygotować spotkania by ich prowadzenie było efektywne i przekładało się na dobre informacje zwrotne. Może to się wiązać z tym, że partycypacyjny proces strategiczny jest czasochłonny i wymaga znacznego zaangażowania nie tylko ze strony uczestniczących w nim mieszkańców, ale także organizatorów.

Na spotkaniu odpowiemy na pytania jak przygotować proces konsultacji i badani apotrzeb imeszkańców by był efektywny pod względem czasowym i produktowym.

Zapraszamy na 3 dniowe zajęcia realizowane w formie warsztatowej.

1. Lokalne priorytety rozwojowe i trudności w zarządzaniu JST, ocena sprawności działania samorządów. Wyniki badań, dane stanowiące podstawę przygotowania programów rozwoju.
2. Jak badać zmieniające się potrzeby i oczekiwania mieszkańców?
3. Ocena kluczowych aspektów jakości życia w gminie, takich jak:

1. transport i infrastruktura,
2. czystość i ochrona środowiska,
3. oferta oświatowa,
4. oferta instytucji kultury,
5. poziom społecznego zaufania społecznego i współpracy,
6. ocena pracy wójta/burmistrza/prezydenta oraz radnych,
7. ocena poziomu obsługi klienta i kilku innych.

1. Jak pytać mieszkańców o ocenę? Jak konstruować narzędzia?
2. Analiza wniosków z badań:

1. zrozumienie społecznych efektów działań realizowanych przez samorząd.
2. określenie czynników wpływających na opinie różnych grup mieszkańców.
3. uporządkowanie problemów i potrzeb mieszkańców według hierarchii ważności.

1. Proces partycypacji społecznej:

• jak analizować polityki, programy, plany i projektów, poddawanych konsultacjom społecznym.
• Ja dobrze wskazać i zaprosić do konsultacji interesariuszy.
• Jak wskazywać i ustalać cele i kluczowe elementy konsultowanego zagadnienia.
• Dobór właściwych metod pracy w kontekście celów konsultowanego zamierzenia i interesariuszy.
• Jak przygotować i opracować atrakcyjną prezentację dotyczącą konsultowanego przedsięwzięcia.
• Jak przygotować i przeprowadzić warsztaty, spotkania, sondaże konsultacyjne.

Kadra zarządzająca JST, osoby zaangażowane w proces badania potrzeb mieszkańców, osoby realizujące badania, ankiety, osoby przygotowujące strategię rozwoju jednostki, kadra kierownicza i pracownicy JST odpowiedzialni za przygotowanie, wdrażanie i monitorowanie strategii rozwoju.