Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem (wraz z dokumentacją) w instytucjach kultury

Kontrola zarządcza dla instytucji kultury stała się jednym z najważniejszych działań objętych odpowiedzialnością z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych. Podczas szkolenia przedstawione zostaną zagadnienia dotyczące organizacji, kontroli zarządczej, zasad efektywnego i skutecznego zarządzania oraz gospodarowania środkami publicznymi w IK.

• Omówienie zagadnień dotyczących sposobu identyfikowania, analizowania i dokumentowania ryzyk w IK, wraz z wzorcową dokumentacją.
• Przedstawione zasad organizacji kontroli zarządczej oraz efektywnego i skutecznego zarządzania i gospodarowania środkami publicznymi w IK.
• W materiałach szkoleniowych otrzymają Państwo wzorcową dokumentację w zakresie omawianego tematu (wzory zarządzeń i tabele dotyczące tworzenia ryzyk dla instytucji kultury) oraz wyjaśnienia i wskazówki przydatne w praktyce.

I. Organizacja instytucji kultury.
1. Rola kierownika jednostki, głównego księgowego oraz pracowników IK w zakresie kontroli zarządczej -odpowiedzialność dyscyplinarna.

II. Kontrola zarządcza.
1. Pojęcia i  poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych, przede wszystkim w  instytucjach  kultury. 
2. Standardy kontroli zarządczej - cel i ich charakter.
3. Obszary kontroli zarządczej.
4. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko: 
• dokumentowanie systemu kontroli zarządczej, 
• sprawność nadzoru,  
• ciągłość działalności,
• ochrona zasobów,  
• szczegółowe mechanizmy kontroli. 
5. Procedury kontroli zarządczej i technika ich tworzenia - zagadnienia  praktyczne.
6. Przepisy  wewnętrzne,  zarządzenia, instrukcje, powierzenia uprawnień, ich rola w kontroli zarządczej – przykładowe wzory dokumentacji.
7. Obszary w zakresie zarządzania ryzykiem (wzory zarządzeń i wzory  dokumentacji) - warsztaty: 
• identyfikacja ryzyka - na przykładach - sposoby i metody,
• analiza ryzyka -  segregacja,
• reakcja na ryzyko - wybór czy odrzucenie. 
 

Dyrektorzy samorządowych instytucji kultury, główni księgowi, pracownicy gmin, miast, powiatów, województw nadzorujący funkcjonowanie instytucji kultury.